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说明: 《游乐设施安全技术监察规程》规定:玻璃钢应符合国家有关标准的要求,表面应光滑无裂纹,色调均匀。  玻璃钢(FRP)亦称作GRP,即纤维强化塑料,一般指用玻璃纤维增强不饱和聚脂、环氧树脂与酚醛树脂基体。以玻璃纤维或其制品作增强材料的增强塑料,称谓为玻璃纤维增强塑料,或称谓玻璃钢。由于所使用的树脂品种不同,因此有聚酯玻璃钢、环氧玻璃钢、酚醛玻璃钢之称。质轻而硬,不导电,机械强度高,回收利用少,耐腐蚀。可以代替钢材制造机器零件和汽车、船舶外壳等。  玻璃钢是以玻璃纤维及其制品(玻璃布、带、毡、纱等)作为增强材料,以合成树脂作基体材料的一种复合材料。复合材料的概念是指一种材料不能满足使用要求,需要由两种或两种以上的材料复合在一起,组成另一种能满足人们要求的材料,即复合材料。例如,单一种玻璃纤维,虽然强度很高,但纤维间是松散的,只能承受拉力,不能承受弯曲、剪切和压应力,还不易做成固定的几何形状,是松软体。如果用合成树脂把它们粘合在一起,还可以做成各种具有固定形状的坚硬制品,既能承受拉应力,又可承受弯曲、压缩和剪切应力。这就组成了玻璃纤维增强的塑料基复合材料。由于其强度相当于钢材,又含有玻璃组分,也具有玻璃那样的色泽、形体、耐腐蚀、电绝缘、隔热等性能,像玻璃那样,国外称玻璃纤维增强塑料。随着我国玻璃钢事业的发展,作为塑料基的增强材料,已由玻维纤维扩大到碳纤维、硼纤维、芳纶纤维、氧化铝纤维和碳化硅纤维等。
说明: 随着水上娱乐行业的兴起,很多投资者都选择了投资水上乐园,而室内水上乐园的市场和利润更是让其成为其中的宠儿,很多自主创业的各界人士都加入室内水上乐园行业。如今,小孩子接触的新鲜事物繁多而且快,要长期吸引他们到您的儿童水上乐园,这不是轻易能办到的。而开室内水上乐园之前,面临的第一个问题是室内水上乐园场地选址的问题。在选址之前千万要谨慎,不要忽视了以下问题。一、形象问题  很多时候投资者都会选择游客量大、人口密集等地方开水上乐园。但是,如果仅仅从投资回报的角度考虑选址,不一定就能实现效益的最大化。对于主要经营儿童水上用品及儿童游泳服务的室内水上乐园而言,除了要考虑选址对游客量的影响作用之外,还要注意其对品牌形象的影响,要营造自身水上乐园的独特形象,吸引更多的游客和提高重游率。二、过于追求黄金地段  很多投资者都有“非风水宝地不嫁”的这样一种心态。他们认为,在闹市区、商业中心开店,能以较高的客流量带动销售,开店就要开在黄金旺地。其实,黄金地段并不是适合所有的店铺,场地达到一定规模才能产生预期的效益,投资者需要根据自身实力三思而后行,不要过于追求黄金地段。三、偏离行业商圈定位  投资者在选择室内水上乐园场地位置的时候,要注意每个地区都有不同的商业网点布局。何处发展何种产业,各个城市都会有长期性的整体规划,很多投资者往往忽略这点。有些投资者在开店的时候,错位选址,逆势而动,往往得不到宏观政策的支撑和大环境的推动,吃力不讨好,最后只能选择撤出。四、选择竞争饱和区域  选择同行过于集中的选址,会造成市场过度饱和。例如,有的时候,位于同一商圈的多家同类专卖店看起来生意都很好,但其实他们已达到竞争平衡的临界点。每新增加一家店,市场就会越饱和了,就会造成僧多粥少的局面,即使是本来挣钱的都要开始亏损,大家不得已只能开始只有打价格战,所以要避免选择竞争饱和区域...
说明: 水上乐园运营的成功,很重要的因素是员工的专业水平和优质服务。员工犹如是水上乐园的一张“活名片”,他们的工作态度和表现都影响着游客对水上乐园的印象。游客除了能体验游乐设施的乐趣外,还能享受到员工优质的服务的话,自然能在他们心中加分不少。如果水上乐园拥有一批优秀的员工,说明会有优秀的管理者;作为一名优秀的管理者怎样管理员工最有效呢?广州隆迈游乐设备厂家与大家探讨一下1、对待员工以德服人  作为乐园的管理者,要想在员工心中树立领导的形象,在团队中建立影响力,真诚的态度是必不可少的。真诚不在于一切状态良好时如何表现,更应该展现在乐园面临困境时,员工有问题时,管理者能真诚的去面对问题,对待员工,而不应当是回避,甚至采取曲线排压措施。坦诚的交流,这样才能发现问题、解决问题。这也是源远流长的管理之道“以德服人”。2、重视对员工的表彰  首先成就感能够激励员工更热情工作,提高工作的积极性。然后要公开奖励标准,要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。还有,以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但失去它本身的效果,而且还有可能会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳,不要做得太过火,太弄虚作假。奖励的时效也很重要,奖励新发生的事情,而不是被大部分遗忘的事,要重视奖励的影响力。3、包容员工的失误与失败  作为水上乐园管理者要对员工有益的尝试予以信任和支持,也不要因为员工失误与失败就处罚他们,失败的员工已经感受到挫败感了,管理者应该更多的强调积极的方面,鼓励他们继续努力。同时,帮助他们学会在失败中进行学习,和他们一起寻找失误和失败的原因,探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试,便是扼杀创新,结果是员工不愿再做新的尝试,这样反而不利于乐园的人员管理工作进行下去。4、制定规范管理制度  制定严格的管理制度来规范员工的行为对每个水上乐园来说都是有必要的...
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